Leidinggevenden en teams lopen vaak tegen onzichtbare belemmeringen aan. Het gaat dan niet over gebrek aan kennis of strategie, maar over onbewuste dynamieken die processen vertragen en spanning veroorzaken. Je voelt dat er iets speelt, maar je krijgt er geen vinger achter.

Onbewuste belemmeringen 

In een omgeving die draait om ratio en prestaties, is het gemakkelijk om belangrijke informatie over het hoofd te zien. Dit kan zich manifesteren als:

• Emotionele blokkades: Het negeren van de eigen emoties kan leiden tot verminderde intuïtie en een afstandelijke, onauthentieke leiderschapsstijl.

• Miscommunicatie: Onuitgesproken spanningen en onbewuste conflicten zorgen voor misverstanden en een gebrek aan vertrouwen in teams.

• Weerstand: Een team dat zich verzet tegen verandering wordt vaak als een probleem gezien. In werkelijkheid is weerstand een signaal van onderliggende, onbewuste dynamieken die vragen om aandacht.

De onzichtbare hand in je organisatie

De meest gemaakte fout is het zoeken naar een puur rationele oplossing voor een probleem dat in de onderstroom ligt. Er is namelijk zoveel informatie te vinden in de onzichtbare krachten die je bedrijf sturen. Die krachten vormen de ware, ongeschreven regels die bepalen hoe een team samenwerkt, hoe beslissingen worden genomen en waarom bepaalde patronen zich blijven herhalen.Ik, als jouw partner, help jou en je team om deze onbewuste dynamieken en onderstroom van informatie te ontdekken. Ik help met het onzichtbare zichtbaar maken en het onverklaarbare concreet.